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全国城建培训中心是原确定的全国物业管理企业经理岗位定点培训单位。为了提高物业管理行业从业人员的整体素质，促进从业人员掌握相应的基础理论和技能，以满足行业快速发展和广大对物业管理服务的需求，提升物业管理整体服务水平。
物业经理新：
新版：2016年发、盖章单位：全国城建培训中心盖章 ，盖章时间随下时间而盖，此要求满18周岁既可以报考，要求高中以上学历
报名材料：复印件正1张、一寸蓝底免冠彩照4张
如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金**和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致后拖垮企业。
因此项目经理应了解收费突出的典型问题并进行梳理，争取从源头上采取措施进行处理，并掌握物业费测算及收费工作中的细化方法，做好防范并完善管理体系。成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，的分析成本、计量成本、管理成本，全面有效的提高企业效益。
管理报告”制
我们缴的管理费都用在了什么地方？所花的钱值不值？当不当？1999年3月万科物业推出的”管理报告“制度，每季向细说管理费如何花销、住宅区管理得好不好。
物业管理规模的逐步扩大和类型的多样化，为更好的推动物业服务行业的争优创新，建立健全行业优胜劣汰机制，推动物业行业诚信体系建设显得尤为必要。早在2007年，办公厅就在《关于社会信用体系建设的若干意见》中明确提出社会信用体系是整顿和规范市场经济秩序的治本之策，而行业信用建设更是重中之重。2014年，等八部委联合印发《关于推进行业协会上回诚信自律建设工作的意见》发布。伴随着我国房地产行业的迅猛发展除了对行业协会商会参与行业信用建设做出支持以外必将进一步规范物业管理市场行为，将推动着物业管理的进一步良性发展，以此实现行业的长足健康发展。
培训内容：
（1）物业经理：
管理基本制度与政策、物业管理实务为考试课，以此作为培训主要面授内容，面授期间将重点进行和考试。
（2）继续教育记录（对已经取得的人员，每二年需进行一次继续教育）
http://www.sztsgz.com
