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在物业管理公司全面接管物业之后,就应根据本物业的规模和结构,设计一整套方案,开展物业的招商、招租活动。主要从以下几方面配套进行工作:
一是对整个商业楼宇的招商、招租活动和经营定位做出整体策划。在策划中要注意物业的地理位置、周边环境和商圈的调查,尽量在化经营或填补空白上做文章。
二是围绕招商、招租活动进行宣传。宣传要把握好动机、选准诉求点,使之产生较大的反响。
三是选好进驻的商家,可产生名物业加名店的优优叠加的“效应”,为创造骄人的经营业绩奠定坚实的基础。而选择不好,不仅带来经济上的许多麻烦,还会给物业的发展商及物业管理公司带来影响。
四是明确物业公司与收益性物业经营者的责任划分。作为物业公司,其责任主要是提供较完善的后勤**,提供场地及室内外环境、、秩序的维护等,但无权过问和干涉经营者的经营活动。而作为物业经营者,其责任是在经营中树立企业的形象并充分享受自己的经营成果。在经营过程中经营者不得破坏物业的原有结构、功能和使用寿命,不得对物业进行恶意使用和滥用。一切须按租赁合同来进行,出现违约或毁损的要依合同进行赔偿。
产学联手
1999年11月下旬,一群学生走上了金地物业管理的各个岗位;一批金地物业的管理骨干,则下次进了深圳职业技术学院建工系的考场。学生们将在金地熟悉物业管理的基础知识,完成理论与实践相结合的步。金地物业的管理骨干在进行了系统的理论研修后通过严格的考试和考评走上新的管理岗位。
课程特色
1、高通过率:理论与实务兼备的老师授课,2、招调工可,政策支持;
3、增个值服务:给学员一个聚会,研讨、交流、企业和学员就业的平台。
物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业管理经营管理、物业管理综合能力
报名资料
1、复印件、复印件各两份。
2、一寸照三张
其他
1. 带3张1寸免冠照片。
2. 带个人复印件1张。
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